随着市场竞争的加剧和全球经济组织形式的变化，制造企业对供应商的依赖逐渐增强，供需双方逐渐发展成为利益共同体。供应链整体运行效率直接影响企业的竞争力，甚至决定企业的成败。供应链系统的良好运行对于现代企业的成长和发展越来越重要。

那么，在变幻莫测的市场环境下，企业该如何联系供应链上的关键合作伙伴——供应商进行合理的绩效和评估呢？对供应商进行绩效评估时，可以利用供应商绩效管理系统，轻松实现供应商绩效管理信息化。

供应商绩效管理系统的作用

推来客供应商绩效管理系统可以使采购流程透明化，提高效率和响应能力，减少周转时间，提高买卖双方的满意度。供应商管理系统的主要功能包括供应商寻源管理、招投标管理、采购管理、质量管理、绩效管理等。

通过推来客供应商绩效管理体系的实施以及供应商和采购商之间的协作，大大简化了供应商绩效管理。

买家和卖家都看到了绩效管理的好处，以至于它几乎成为大公司的常规做法。事实上，大多数大公司的条款和条件以及主采购协议现在都认为有必要这样做，以显示他们的盈利能力。

供应商绩效考核评估流程

1、评价指标

是指企业的具体绩效评价指标。采购商用户可以根据不同的组织、类别定制不同的评价指标。在建立评价指标之前，首先在供应商管理系统上建立指标分类，SRM供应商协同管理平台支持二级分类的建立，在二级分类下建立评价指标。

在具体评分指标上，企业可以设定定性和定量指标；扣除和奖金指标；可以设置公式计算分数等。

2. 评分方案

指用户根据评价结果对供应商进行分级的过程。例如，用户可以自定义等级：优秀、良好、合格或A、B、C等，以及SRM供应商管理系统不同等级设置的相应评价分数。在评价计划中，企业可以选择是否在供应商系统中关联分级计划。如果关联，生成评估报告后会有评分结果。如果不关联，评估报告生成后不会有评分结果。

3.评估模型

指用户进行绩效评估的评估计划。智能供应商平台的评价模型主要包括以下要素：评价指标与权重、评委与权重。同时，用户可以设置模型适用的组织范围和类别范围。在SRM系统平台的评价模型中，用户可以选择是否设置评委。如果设置的话，评委的信息可以在评审计划中带出。如果没有设置，用户可以在供应商平台评价计划中设置评委。

4. 评估计划

是指用户通过SRM供应商协同管理平台对待评价信息制定具体的评价方案，包括选择评价方案、维护评价对象（供应商信息、选择评委、设置评判权重等）。评估计划提交审核后，将手动下发生成评估任务。

5、评估报告

所有评委通过SRM供应商平台完成打分后，自动生成评估报告。供应商可以通过供应商系统对评价报告进行反馈。

对于初审或审批未通过的评估报告信息，采购商用户可以在供应商管理系统中重新出具、重新评估或选择终止。

推来客供应商绩效管理系统可以管理新供应商的资质审核和现有供应商的绩效管理

，每次交易发生时，系统都会自动获取并更新包括迟交率、退货率、服务水平违规率等绩效信息，有效提高来料的合格率。联系推来客数字化顾问，为您提供全面的供应商管理解决方案。

我们专注高端建站，小程序开发、软件系统定制开发、BUG修复、物联网开发、各类API接口对接开发等。十余年开发经验，每一个项目承诺做到满意为止，多一次对比，一定让您多一份收获！