随着企业规模的不断扩大，实施ERP系统已成为制造企业的必然选择。 ERP系统帮助企业有效整合资源。与以往复杂的手工操作相比，不仅效率低下，而且容易出错。而且，部门之间经常出现因信息不同步而导致的沟通问题，而这些困难可以通过ERP系统轻松解决。

企业ERP系统可以提高管理效率，带来更高的效率和利润，强化精细化管理能力。推来客小编从ERP系统的四大好处探讨如何提高制造企业的管理效率？通过四大好处，了解ERP系统对制造企业的重要性。

一、有效掌握生产排产和进度

制造业的生产模式围绕着订单。有了生产订单，公司不仅可以了解客户对多种产品、质量、交货期的需求，还可以帮助安排采购、设备、生产线等资源。但当订单纷至沓来，或者订单需求出现临时变化、原材料库存不足等情况时，很容易造成生产失控，让人员束手无策。

面对企业中各种不可控因素的出现，制造业繁琐的生产流程可以通过ERP系统串通在一个系统中进行管理。只要有生产订单，就可以生成每个生产产品的物料清单、采购订单、制造订单、生产计划等，系统还可以详细记录生产进度，以便企业可以完成生产并按时、保质、保量交付给客户。

二、精细化库存管理

过去，由于手工处理订单，往往无法获知库存的准确信息。这时，当面对仓库里堆积如山的物料和产品，却无法得知数量和位置时，往往会出现以下两个问题。一是因为缺料或者缺货导致发货延迟，进而影响客户的购买体验；其次，库存过多导致企业资源大量闲置和浪费，导致企业利润减少。

在线ERP系统是管理库存的最佳方式，不仅可以详细记录采购、发货、借出、调拨等库存变化。而且，可以减少接收计算时出错的概率。系统具有库存预警功能，可以让采购人员更好的控制物料的采购，使库存随时满足企业的生产需求。

三、信息化财务管理

财务管理是企业运营的核心。通过对企业财务报表、资产负债表、损益表等数据的分析，可以看到企业的经营成果和劣势，进一步掌握资金的用途和流向。同时，它可以带来3种帮助。

1、资金管理：密切跟踪各类账务和报表，实时发现企业资金不当流出和浪费情况，以便更好地配置企业资金。

2、成本控制：在保证企业运转的前提下，严格控制不合理的支出，包括产品成本、研发费用等，降低企业成本，提高整体经济效益。

3、监督作用：良好的财务管理可以保证企业在生产过程中始终朝着正确的方向前进，并在完善的监督下，利用各种资源挖掘最大的生产能力。

四、降低企业成本

制造业往往需要在物料监控和生产过程方面进行系统化管理。单纯依靠人工处理，不仅会增加企业的人力成本，还会造成产品信息无法共享、订单追踪困难、增加人工出错的风险。可能性。

但制造企业如果引入ERP系统，可以在物料采购过程中进行价格查询、比价，详细记录生产过程中的物料成本、加工、人工单价，让人员无需亲自操作即可轻松评估。进行困难的计算和设置。同时，通过报告，分析需要减少质量差或利润低的产品的生产，从而降低企业的成本。

信息智能时代已经到来，推动各行业运营思维和模式发生变革。制造ERP系统的引入，帮助制造企业摆脱传统流程，轻松进入自动化、智能化时代。利用ERP系统的优势，整合企业管理资源，用计算机代替人工流程，降低生产和时间成本，实现智能化企业。

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