更新时间：2024-11-27 15:52:37
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177供应链管理是指在满足一定水平的客户服务的情况下，为了使整个供应链系统的成本最小化，对供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商进行有效的组织。管理产品的制造、转移、分销和销售的方法。供应链管理包括五个基本内容：计划、采购、制造、配送、退货。
什么是SCM供应链管理
供应链管理
管理（简称SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等功能。从单个企业的角度来看，意味着企业通过改善上下游供应链之间的关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效管理，体现了企业整个运作流程在战略和战术上的优化。整合和优化供应商、制造商和零售商的业务效率，使商品能够以正确的数量、正确的质量、在正确的地点、正确的时间、以最佳的成本生产和销售。
SCM（供应链
管理）是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、订单、配送和发货等方面的管理，包括从生产到交货，从供应商的供应商到客户的每一个环节。
供应链管理的重要性
环顾四周你就会发现供应链管理的重要性不言而喻。我们工作和生活中的一切都取决于供应链。全球数亿个就业岗位与供应链相关。从廉价的消费品到昂贵的手术设备和重要资源，一切都离不开供应链。尽管供应链管理是全球经济的核心，但许多企业使用的供应链技术仍停留在几十年前的水平，供应链流程和机器已经不能满足现代市场管理的需求。
企业可以通过优化供应链管理实现业务转型。而通过尽可能减少浪费和供应过剩，降低成本、提高效率，企业也可以提高自身的竞争力。他们可以根据客户的个人喜好提供个性化的物流服务，从而提高客户的忠诚度。此外，企业还可以实现流程自动化，提高工作效率和速度，打造智慧供应链。
供应链管理(SCM)的意义
通过在供应商和制造商之间建立战略合作伙伴关系，可以实现以下目标：
(1) 对于制造商/买家
降低成本（降低合同成本）、实现批量折扣和稳定且有竞争力的价格、提高产品质量并降低库存水平、改进时间管理、缩短交货周期并提高可靠性、优化面向流程的企业规划等等良好的产品设计和更快地响应产品变化，增强数据信息采集和管理控制。
(2) 对于供应商/卖家
确保稳定的市场需求，更好地了解/了解用户需求，提高运营质量，提高零部件生产质量，降低生产成本，提高对买方交货时间变化的响应速度和灵活性，获得更高的（比非战略合作伙伴的供应商）利润。
(3) 对于双方
增进相互沟通，实现共同的期望和目标，分担风险和利益，参与产品和工艺开发，实现相互工艺融合、技术和物理融合，减少外部因素及其原因风险的影响，减少机会主义和投机行为的影响、增强化解矛盾冲突、订单、生产、
实现运输规模经济，降低成本，降低管理成本，提高资产利用率。
推来客SCM供应链管理系统降低了企业之间的采购成本和交易成本，有利于增加企业的收入和利润。还可以有效整合管理或共享各环节的运营流程和信息，实现管理的可视化、信息化，提高整体运营效率。 SCM供应链管理系统为企业供应链管理提供专业的一体化解决方案，包括采购订单、供应商接单、发货、对账、供应商绩效评估、优化整个运作流程。
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