实现企业价值最大化的第一步是设计供应链功能以消除库存需求。一旦这项战略工作完成，库存管理对于剩余库存和供应流需求至关重要，以跟上全球商业的步伐。与许多其他行业一样，库存管理系统最重要的趋势是自动化和机器学习的快速采用。

通过在全球供应链的每个环节收集数据，库存经理需要解析大量数据。仅当您可以分析该信息并将其用于库存优化时，该信息才对供应链管理有价值。许多库存管理系统使用人工智能来利用大数据的力量。

您可以近乎实时地分析物流、原材料和仓库运营的趋势，以便快速调整以保持供应链的运转。即使现代供应链管理取得了这些进步，全球供应链仍为库存控制增加了几层复杂性。这意味着库存管理对于供应链规划至关重要。鉴于过去一年面临的物流和成本挑战，企业需要更好地强调纪律的重要性。

幸运的是，利用大数据、人工智能和低代码技术的举措正在增强库存管理系统的功能，使供应链经理能够满足日益增长的生产需求和履行速度。

为什么供应链中的库存管理至关重要

库存管理是供应链管理中经常被忽视但却至关重要的一部分。库存管理经验是未来供应链经理的核心能力之一。公司寻求具有有效库存管理能力的供应链经理是有充分理由的：不良的库存管理可能会对整个组织产生影响，并对其利润产生不利影响。库存过剩也可能是一个重要的库存管理问题。超额订购会占用资金，使仓库管理复杂化，并可能因公司无法使用或销售的过时或过期产品而造成损失。如果公司在折扣市场上销售这些商品以收回部分成本，那么过多的折扣产品可能会损害该品牌在消费者中的声誉，并可能严重影响其利润率。相反，有效的库存管理可以提高盈利能力，增强供应链可视性，并通过维持稳定的库存流动来改善运营。库存优化是当今供应链经理的黄金标准。

供应链主管的库存管理风险

库存预测不佳

虽然没有完美的预测，但缺乏对供应链库存控制的洞察力使得几乎不可能协调产品供应和需求。库存浪费和流动性问题是供应链库存系统需要通过现代SKU 跟踪和严格关注零售合作伙伴和分销商数据来解决的痛点。

由于仓库短缺导致的运输成本

电商兴起带动各行业产品需求。对房地产的大规模抢夺正在进行中。这意味着市政当局面临更大的压力，要求它们重新分区或不足够快地批准进一步的建设。确保订单履行继续将产品从仓库转移到最终客户至关重要——也许现在比以往任何时候都更重要——，因为库存存储短缺可能意味着需求高峰导致价格上涨。

供应链库存系统的要素

库存优化

将库存优化视为平衡库存与需求的行为：不要过量订购，不要订购不足，订购适量。为您库存的每件商品找到具有理想库存水平的最佳位置需要动态库存管理实践。优化的供应链库存系统需要从原材料到销售数据的供应链可视性。它需要敏捷的供应链规划，能够快速响应客户需求的变化或全球物流运营的中断。作为供应链经理，您将负责计算和重新计算最佳库存水平以满足客户需求。库存管理的流动性是供应链管理成为如此令人兴奋的职业的原因之一。

运输管理

库存管理和运输管理是密不可分的。供应链的运输部分，主要是从工厂到履行仓库或配送中心。主动的运输管理对于及时供应链管理至关重要，因为运输延误可能会使紧密结合的全球供应链陷入混乱。供应链库存系统保持物流运营的可见性，创建可重复的运输系统，并准备进行快速调整以保持库存流动。

仓库管理

仓库管理，包括存储、配送和履行。确定最佳仓库位置以满足客户快速交货的需求并确保履行操作顺利进行对于客户满意度至关重要。供应链库存系统有助于提高库存可见性并防止因损坏或盗窃而造成的损失。将您的仓储运营纳入供应链可视性至关重要，而不是相信运输专业人员可以在没有适当监督的情况下提供您的组织所需的履行服务水平。

总结

供应链在2020 年从背景走向全球化，并且在2021 年及以后没有任何放缓的迹象。随着越来越多的组织意识到全球供应链对其业务健康的重要性，供应链库存系统的价值也在不断增加。供应链管理的核心目标是保持库存的稳定流动。安全库存可以保护您免受意外情况的影响，因此您的供应链永远不会停止。高效库存管理的主要目标是为供应链中的每件商品设置适当的再订购数量，并保持足够的库存可见性以了解何时下订单。帮助您平衡现有库存成本与库存流量，以满足客户需求。

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